交易軟件中的畫線分析
日期：2012-07-27 00:00:00 來源：互聯網
畫線分析是在價格和技術指標圖表中畫上線條和幾何圖形。包括支撐/阻力線、趨勢線、斐波納奇、江恩和安德魯分叉線等等（一般MT4軟件和外匯通匯龍匯市信息系統都會涉及到）。
在MT4軟件終端，畫線分析組合在"插入" 菜單 和 "畫線分析"工具條中。 應用對象需選擇按工具條按鈕或者菜單執行。如圖：
而在匯龍匯市信息系統中，我們將頁面切換到K線圖上，在畫線工具條中，可以打開畫線框。如圖：
下面我們來看下這些畫線工具的使用吧。
| 菜單命令 | 描述 |
| 水平線 | 水平線用來標示不同的水準。特別是用來標示支撐和阻力位。支撐位是指當價格受買方控制時，阻止其下跌的水準。阻力位則相反，當價格受賣方控制時，抑制其進一步上漲的水準。 |
| 垂直線 | 垂直線一般用于在時間軸上標示不同的界限，或用 于技術指標信號和動態價位的比較。 |
| 趨勢線 | 趨勢線便于揭示價格趨勢。為了設定趨勢，您必須 確定兩點位置，然后接連這兩個點成一條線。 |
| 角度趨勢線 | 趨勢線有助于揭示價格的發展走勢。與簡單的趨勢 線相比，運用此工具您可設置趨勢線度數。 |
| 線性回歸通道 | 線性回歸是統計學的分析工具，基于可利用數據預測今后的價值。在上漲趨勢下，假設下一個棒圖將高于前一個棒圖。在這種邏輯假設下，線性回歸方 法可獲得此假設的統計確定。您需要設定兩個點創建這一工具。 |
| 等距通道 | 等距通道（平行線）指一種趨勢通道。這類通道線總是平行的。為創建這種工具，您必須確定兩個點 |
| 標準偏差通道 | 標準偏差通道。標準偏差是用統計的方法測量波動性。標準偏離影響此通道的寬度。您必須調整兩個點來創建此工具。 |
| 甘氏４５度線 | 甘氏45度線是45度角的趨勢線。您必須設定兩個點來創建此工具。 |
| 甘氏扇形線 | 甘氏扇形線是從一點以不同角度畫出的一組趨勢線，1x1趨勢線(45度)是最重要的一條線。如果價格曲線高于此線，意味著市場向好，如果低于此線，市場向淡。1x1(45度)甘氏扇形線被認為是在上升趨勢下的一條強大的支撐線，突破此線被認為是一轉向信號。您需要設定兩點來創建甘氏扇形線。 |
| 甘氏網格線 | 甘氏網格線是一條45度角的網格線。您必須設定2個點來創建此工具。 |
| 斐波納契回撤 | 斐波納契回撤是LeonardoFibonacci發現的數字邏輯推論，即每一個隨后的數據是前兩個數字的總和：1，1，2，3，5，8，13，21，34，55，89，144等等。每個數據約等于前一個的1.618倍，且每個前一數據相對于后一數據的0.618。此工具是運用決定的趨勢線上兩點來創建的。然后畫出9條水平線，斐波納契水平：0.0%，23.6%，38.2%，50%，61.8%，100%，161.8%，261.8%和423.6%與趨勢線交叉。 |
| 斐波納契通道 | 畫出斐波納契通道需用寬度隔開。不同于斐波納契序列，數據參數寬度為0.618倍，然后1.000,1.618,2.618,4.236,依次相承。此工具是運用決定的趨勢線上兩點來創建的。 |
| 斐波納契時間周期 | 斐波納契時間周期線是以斐波納契的時間間隔1，2，3，5，8，13，21，34等畫出的許多垂直線。假定主要的價格變化期望在這些線附近。運用確定的單位時間間隔長度的兩點來創建此工具。 |
| 斐波納契扇形線 | 斐波納契扇形線。此工具是運用確定的趨勢線的兩點來創建的。然后通過第二點畫出一條“無形的(看不見的)”垂直線。然后，從第一個點畫出第三條趨勢線，并與斐波納契水平：38.2%，50%和61.8%的無形垂直線交叉。主要的價格變化被預期位于這些線附近。 |
| 斐波納契弧線 | 斐波納契弧線。此工具是運用確定的趨勢線的兩點來創建的。然后三條弧線均以第二個點為中心畫出，并在趨勢線的斐波納契水平：38.2%，50%和61.8%交叉。主要的價格變化被預期位于這些線附近。 |
| 斐波納契擴展 | 斐波納契擴展。運用畫出兩條波浪的三個點來創建此工具。然后畫出的三條線，與斐波納契水平：61.8%，100%和161.8%的第三條“無形”線交叉。主要的價格變化被預期位于這些線附近。 |
| 安德魯分叉線 | 安德魯分叉線。運用三個點并畫出三條平行走勢線用來創建此工具。第一條趨勢線從三點中最左邊點(此點為重要的頂點)開始剛好畫在最右邊兩點中間。此線相當于分叉線的手。然后，第二條和第三條趨勢線從最右端兩點開始平行于第一條線畫出（這是重要的最高點和最低點），這些線相當于交叉線的牙齒。安德魯交叉線的理論是基于支撐和阻力線的標準原理。 |
| 周期線 | 周期線。此工具畫出相等時間間隔的許多垂直線。通常地，單位時間間隔相對應一個周期。在這種情況下，通過假定的這些線描述未來的周期。運用兩個點及確定單位時間間隔的長短，來創建此工具。 |
