1、繼續(xù)關(guān)注公司的成長性，未來1-2 年的增長速度加快。露露不斷追求的品質(zhì)、品牌為其在植物蛋白領(lǐng)域筑起了寬厚的護城河。這也是露露的核心競爭力，使其能夠成為“百年老店”的堅實基礎(chǔ)。

　　2、本次換屆屬于平穩(wěn)過渡，符合預(yù)期。僅更換一位董事，以王秋敏為首的整個管理層沒有發(fā)生變化，副總王旭昌繼續(xù)負責生產(chǎn)，左輝負責營銷。董事會秘書李文生更換為王國新(任公司財務(wù)總監(jiān)).

　　自2006 年萬向取得露露控制權(quán)后，與管理層之間經(jīng)過近六年的磨合，公司銷售從11 億發(fā)展到21 億，凈利潤從7000 萬元發(fā)展到2.3 億元，每年都保持一定增長，中規(guī)中矩，但對比飲料類其他公司，娃哈哈、銀鷺、養(yǎng)元的成長，速度上遠遠落后。穩(wěn)健、可持續(xù)成為描述公司的代名詞。

　　作為“老字號”，露露不像其他快消品公司，在市場拓展和營銷中展現(xiàn)出一種“狼性”，總是不溫不火、不緊不慢地關(guān)注自身，就像公司管理層所言，他們將露露作為一項事業(yè)在經(jīng)營，強調(diào)的不是速度，而是是否能長期生存。就是這種理念和文化，引導(dǎo)露露在發(fā)展上遠遠慢于行業(yè)平均水平，讓投資者略有失落。

　　但如果競爭對手威脅到公司的生存，或是公司在植物蛋白領(lǐng)域的地位不再牢固時，改革就成為管理層必須面對的問題。無論是被動還是主動，這次自下而上的變化已經(jīng)展開，經(jīng)銷商、一線銷售人員的激勵不斷完善，第一批市場前線工作者已經(jīng)享受到利益，這種效應(yīng)在公司將不斷深化，我們認為針對管理層的激勵也將逐步到位。

　　3、董事長對新一任管理層在未來三年的發(fā)展提出了更高要求，“三年爭取翻一番”，年均增速大約25%，遠快于過去。在生產(chǎn)擴能上翻一番，承德本地異地建廠項目已經(jīng)提上日程，此外，在成熟時候很有可能在其他區(qū)域建設(shè)新生產(chǎn)基地；在品種上，多樣化建設(shè)要做出更多努力，開發(fā)適合消費者需求的產(chǎn)品，特別是針對解決淡季銷售問題；在食品(行情 專區(qū))安全和產(chǎn)品品質(zhì)上力求更佳。雖然在會上沒有針對如何達成三年翻番的目標進行具體闡述，但這個速度并不是無法實現(xiàn)，董事長愿景會讓管理層形成一種潛在的壓力，40億的銷售規(guī)模是指日可待的。

　　4、董事長再次提及再融資事項，并對具體次數(shù)做出明確指示：未來三年會有1-2次再融資，主要用于產(chǎn)能新建或者收購兼并。因此我們認為融資計劃將加快進度，配合產(chǎn)能的擴建也許在下半年就會啟動。

　　5、公司的銷售人員近幾年增長較快，但數(shù)量還遠遠不夠，不足1000人的隊伍要讓體量再翻一倍，需在明后兩年繼續(xù)擴充人員，這對管理層又是一次較大的挑戰(zhàn)，市場開拓和終端維護相輔相成。

　　6、核桃露作為一種跟隨品種，12-13年業(yè)務(wù)年度完成2.7億元(含稅)，但虧損約5000萬，有了一定的市場，但要繼續(xù)擴大規(guī)模，必須解決不掙錢的問題。今年初公司對核桃露進行了提價，每罐價格提高至2.8元，今年要是達到4億元(含稅)，就可做到盈虧平衡。公司對核桃露寄于了較大的期望，核桃露有望解決公司產(chǎn)品進入南方市場的問題。

　　7、綜上，我們認為公司的變化都是潛移默化的，趨勢是逐步向好的，但二季度收入和業(yè)績一般，短期缺乏催化劑，看好下半年的增長。維持前期盈利預(yù)測13-15年EPS為0.82、1.02、1.24元，14年市盈率28倍，目標價28元。