外部環境影響的是全部財產保險公司，體現出來的是公司集體行為作用下的結果。然而，財產保險公司盡管面臨同樣的行業發展機會，但是由于財產保險公司各家保險公司自身條件的差異，它們的經營結果實際上并不一致。財產保險公司即使存在某項市場容量巨大的保險需求，財產保險公司所有參與的公司通過努力均實現了該項業務的增長，增長幅度和利潤也會有較大差別。利潤最大化是商業機構經營的根本目標，所以這些增長幅度和利潤回報不理想的保險公司便會尋求其他業務增長點。財產保險公司而實踐中隨著一項優質業務的市場飽和度越來越高，所有參與供給的市場主體的利潤都會逐漸下降，該業務將進入緩慢發展時期，這時公司必須考慮開發新的業務。相較而言，之前在該項優質業務上因優勢不足而及早“轉身”的企業可能已經在另外一項業務中占據優勢地位。對于后者，是市場飽和倒逼公司進行業務結構調整，而前者則是“見勢不妙”主動調整公司戰略，而不是等到業務虧損才“懸崖勒馬”。業務拓展和創新的前期固然要付出成本和代價，但是不勇于創新的公司永遠也成不了一流的企業。

外部環境對于行業發展的誘導還有可能導致保險公司“一窩蜂”式地扎堆某項優質業務而忽略其他業務的開發和業務的適度均衡發展，這將引發保險市場上嚴重的產品同質化現象，嚴重到一定程度將出現惡性競爭等損害市場和行業發展的行為，這樣的模式是不可持續的。正是因為不同的保險公司不管在設立時間、所有制結構、資本金規模等硬實力方面，財產保險公司還是在風險管理技術、研發能力以及經營管理能力等軟實力方面都存在很大差別，所以，對于業務結構的優化調整來說，更重要的是在考慮外部發展環境的基礎上激發自身的內生發展動力，財產保險公司根據公司自身特點調整優化最適合自身發展的業務結構。

財產保險公司進行業務結構優化調整的內生動力來自2.2節所述的理論基礎，即通過調整業務結構可以實現資源的優化配置、獲得協同效應、實現范圍經濟、分散風險、提高償付能力、使投入產出更有效率。保險公司對于這些效果的主觀追求，便成為其業務結構優化調整的有效驅動，而這也是業務結構優化調整對公司產生影響的作用機理。上述作用機理包括兩個方面：一是對資源進行優化配置；二是有效分散風險、保證償付能力。