資產重組流程

資產重組流程

（一）主要重組流程范圍

功能內流程重組：即對職能內部的流程進行重組。在舊體制下，各職能部門機構重疊、中間層次多，而這些中間管理層一般只執行一些非增值性的統計、匯總、填表等工作，ERP系統完全可以取而代之。BPR就是要取消中間管理層，使每項職能從頭至尾只有一個職能機構來管理，做到機構不重疊、業務不重復。功能間的BPR：在企業范圍內打破部門的界限，進行跨越多個職能部門邊界的業務流程重組，實行流程團隊管理。流程團隊將各部門人員組合在一起，使許多工作可平行處理，從而能大幅度縮短工作周期。這種組織結構靈活機動，適應性強。企業間的BPR：是指發生在2個以上企業之間的業務重組實現了對整個供銷鏈的有效管理，縮短了生產周期、定貨周期和銷售周期，簡化了工作流程，減少了非增殖成本。這類BPR是目前業務流程重組的最高層次，也是重組的最終目標。

（二）企業重組流程的三個階段

（1） 首先是項目的初始階段。這時應明確項目的內涵及意義，并組成項目團隊。將需要改進的流程與企業的經營結果如提高利潤率、降低成本等直接聯系起來，使企業認識到改進流程的意義。資產重組流程明確流程的起點與終點，以及改造完后應達成的目標，即理想的狀態是什么。在這個階段，還應組成由管理層及各相關部門成員構成的項目團隊，必要時可請專家提供幫助。

（2）正式進入流程的分析及設計階段。先對現有流程進行分析，可采用頭腦風暴法，列出現有流程中存在的問題。如：輸入/輸出環節出錯、步驟多余等局部問題，或是將串行的流程定義為并行，進行的時間錯誤等結構性問題。然后通過魚骨圖等問題分析工具找出產出問題的原因。其次找出現狀與理想之間的差距，并在其中架設橋梁。然后據此設計出流程的各個步驟及衡量的標準。最后，提出從現狀轉化到理想狀態的實施計劃。

（3） 最后，是流程的實施和改善階段。設計完流程并非萬事大吉，實施階段是關鍵。在這一階段，要先定義實施的組織結構，與相關部門及員工溝通，并提供培訓。同時還要做好計劃，包括怎樣做、由誰做、何時做等，還要做好風險分析，即失敗的可能性及對策等。然后要取得領導層對組織結構、計劃以及資源分配的認可，才可真正開始實施。企業再造方案的實施并不意味著企業再造的終結。在社會發展日益加快的時代，企業總是不斷面臨新的挑戰，這就需要對企業再造方案不斷地進行改進，以適應新形勢的需要，歡迎觀看資產重組流程的。（更新時間：2017.3.23  15：55）