基于價值評估的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以公司價值創(chuàng)造為核心。首先需要從戰(zhàn)略分析開始，也就是要以價值評估的視角來分析公司現(xiàn)有戰(zhàn)略是否能夠帶來公司價值的創(chuàng)造。如果不能，則需要以價值評估為重要的工具來構(gòu)建一一個新的替代戰(zhàn)略。如果公司現(xiàn)有戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)公司價值創(chuàng)造，那么就需要通過價值重組分析和價值鏈優(yōu)化來為公司持續(xù)進(jìn)行價值創(chuàng)造提供保障。公司價值評估活動一直嵌合于價值重組分析和價值鏈優(yōu)化之中。通過價值重組分析可以尋找到公司內(nèi)部的重組機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)價值創(chuàng)造的可能途徑。價值鏈優(yōu)化是在重組分析的基礎(chǔ)上,識別出增值流程與非增值流程，并提出優(yōu)化的策略。

 

   戰(zhàn)略分析

 

   公司現(xiàn)有戰(zhàn)略是否成功、有效，關(guān)鍵在于該戰(zhàn)略能夠給公司帶來價值的創(chuàng)造。評價公司現(xiàn)有戰(zhàn)略能否實現(xiàn)公司價值創(chuàng)造，可以借助邁克爾●波特所提出的“行業(yè)吸引力一 一竟?fàn)幍匚环治瞿Ｐ?rdquo;(MA一CP 模型)進(jìn)行分析。

 

   在行業(yè)吸引力分析模型中( 如圖3一 一3 所示),影響行業(yè)吸引力的因素包括外部環(huán)境力I和行業(yè)內(nèi)部力量。外部環(huán)境力量包括政府管制、社會環(huán)境、科技環(huán)境、全球化，以及經(jīng)濟(jì)形勢,而行業(yè)溢價(投資收益與資本成本間的差額)則是由五種行業(yè)內(nèi)部競爭力量所決定的:兩個來自于縱向的競爭(買方的議價能力和賣方的議價能力)，另外三個則是來自于橫向的競爭力量(替代產(chǎn)品的威脅、新進(jìn)人者的威脅和原有同業(yè)公司的競爭)。上述的內(nèi)外部影響因素相互作用，共同決定了公司在某一時點、 某一行業(yè)的吸引力。行業(yè)吸引力代表了該行業(yè)的價值創(chuàng)造潛力。

 

   行業(yè)價值創(chuàng)造潛力對公司價值創(chuàng)造有巨大影響。處于上升行業(yè)的公司,創(chuàng)造更大價值的概率就大，即使其在該行業(yè)中經(jīng)營一般，也會由于該行業(yè)的上升而獲益。相反,如果處在一個下降的行業(yè)，公司創(chuàng)造較大價值的概率就小，要創(chuàng)造與上升行業(yè)中相同的價值，必須付出更多的努力。