要想提高公司價值創造的潛力，還得關注公司在所處行業中的競爭地位。只有占領一個恰當的競爭地位，才能輕松面對來自于客戶、供應商、替代產品以及同業公司的負面影響。在公司業務層面上，波特發現了兩種獲得和保持這種競爭地位的一般性策略,它可以使業務面臨的市場競爭強度較小。

 

   這兩種一般策略是:

 

   ①在某些關鍵特征上使產品差異化;

 

   ②取得相對于其他競爭者的成本優勢。將這兩個競爭手段和業務單位的戰略目標結合起來，就形成了著名的一般競爭戰略。基于價值評估的戰略分析，就是要識別、評估和采納那些能夠使投人資本收益率超過資本成本的戰略，并且在盡可能長的時間里創造并保持競爭中的優勢地位。戰略分析首先是確定公司現有戰略的價值和所有競爭優勢的來源(如產品差異化、低成本、定價策略、市場狀況等),之后需要確定是否應該采用替代戰略( 或戰略組合),而采用替代戰略的前提是替代戰略能夠帶來更高的公司價值。在戰略分析的這個過程中，需要掌握公司運營的狀況、戰略特點，尤其是公司價值變化等有關信息，而價值評估正好能提供戰略分析需要的諸多信息。通過價值評估與戰略分析,可以增加對公司內部和外部信息的了解，并且把這些信息轉化成包括經濟、市場以及財務策劃等在內的規劃，確保公司的資源能夠恰當地運用于有競爭優勢的領城里。公司戰略與公司價值創造緊密相連。良好的戰略設計決定了企業基本的價值創造模式，決定了企業寶貴的資源分配，從而決定了企業長期獲取現金流量的能力和保持長久競爭優勢的可能性。公司決定從事的經營活動在一 一定程度上也影響融資決策，進而影響資本成本。公司戰略與公司價值的現金流量、資本成本和競爭優勢期間等價值驅動因素息息相關，而且該影響是長期的。

 

   A.價值創造潛力極大(很高的可持續利潤和增長)。戰略:提高利潤和擴大市場份額。

   B.價值創造潛力較高(保持正溢價)。戰略:選擇性增長。

   C.價值創造潛力較低(取決于可持續現金流的狀況)。戰略:重視現金流并關注溢價。

   D.有毀損價值的危險(很低或負的溢價)。戰略:改變戰略或競爭地位。

   E毀損價值(溢價為負)。戰略:除非競爭地位可以改善，否則應將其剝離。