為什么企業的核心能力難于模仿或損害呢?原因之一是這些核心能力是企業自己發展起來的，與企業本身具有不可分性。作為企業能力基礎的知識和技能，通過與企業的人力資源或其他實物資產的結合，在組織協調機制的作用下，得到了積累并改變著企業的資源結構,最終改變了知識積累的方向。如果企業能有效地規避歷史性和不確定性的負面影響，企業的核心能力就可以通過正向疊加，形成自我增強的驅動器。世界著名企業在其發展歷程中都形成了其獨特的核心價值觀。由于經濟行為和環境的動態變化，對企業來說，某一狀況或某一時點所形成的核心能力，在另一時點可能就會并不適用，難于增加企業資產。能力作為一種無形資產，與其他有形資產一樣,其價值會隨時發生變化。因此核心能力需要持續的訓練和積累以維持企業的適應性，將核心能力視為企業資產并進行連續的再投資是十分必要的。在這一一過程中，一般有三種戰略選擇: 一是顯著地改變即將過時的能力組合，即創新;二是改變顧客偏好或努力影響市場需求，即引導;三是減輕環境的壓力,比如從新科技中尋求政府的保護，即減壓。

 

   一般而言，企業的目標是尋利，即利潤最大化，旨在通過企業內部的能力配置，形成異質性核心能力(即核心能力),在市場競爭中取得競爭優勢及其導致的經濟租金最大化。在企業的尋利過程中，典型的經濟租金形式有三種: 一是“李嘉圖租金"，來源于資源稀缺性;二是“張伯倫租金",來源于高進人壁壘的壟斷租金;第三種是“ 熊彼特租金”,來源于不確定性很高的復雜環境中承擔風險的創新活動。三種經濟租金的獲取都離不開企業的知識和技能，熊彼特租金更要求企業家的創新精神，有意識地通過“ 創造性毀滅”過程，重構企業的資源和能力。對于如何獲利，企業能力理論認為:企業獲得經濟租金不僅是因為它們擁有更好的資源，而是因為它們能夠更好地使用它們擁有的資源。一家企業不僅要擁有技術方面的工程師，擁有工程方面的能力，它還必須建立有效使用這些技能的制度(如隔離機制)，設置阻止模仿的進人壁壘和運行壁壘。進人壁壘是在產業層次上對整個產業的保護，防止新的進入者;運行壁壘是在戰略集團層次上保護某一產業的一系列企業不受 其他現有企業的侵犯;隔離機制則在企業層次上允許企業不同于其他企業。盡管隔離機制加之資產專用性可能會限制企業本身(比如離開某一產業的轉換成本極高。或難于在產業中改變企業的位置或具體特點),產生“路徑依賴"性，但要有效阻止其他企業的模仿和跟隨，必須建立隔離機制。

 

   盡管企業擁有的資源和能力是創造超額利潤( 經濟租金)的必要條件，但并不一一定是充分條件，要確保持續獲利，必須要有使得其能力區別于其他企業的獨特化( 而不是與之相同)的隔高機制。如果一家企業能夠很容易地模仿其他企業，那么后者所獲取的超額利潤將很快消失。Mahoney和Pandian (1992) 認為隔離機制來源于交易成本經濟學的關于資產專用性和有限理性的假設。資產專用性是由于各個企業能力體系的結構不同，企業的資產存量使其在現有領城形成沉沒成本，在對于其他企業的進人形成資產壁壘的同時，也使得企業本身的資產和能力在原有基礎上繼續進化。有限理性是指企業認識的限制和信息的缺乏,只能在有限的選擇機會中作決策。二者使得個別企業的經營領域和競爭范圍與其他企業(包括競爭性、替代性企業或戰略集團)在事實上區別開來。企業的隔離機制越有效，面對的競爭壓力就越小，就越可能在有效的細分市場上，提供滿足顧客需求的差別化產品或服務，獲取盡可能多的消費者剩余;加之自有的核心能力得到有效的屏蔽和強化，資源和能力的優勢可以成功地轉化為超過產業一般收益的生產者剩余， 消費者剩余與生產者剩余一同構成企業的經濟租金。