如何優化公司的價值鏈?業務流程重組，戰略性重構

日期：2023-04-28 14:20:56 來源：互聯網

如何優化公司的價值鏈呢?首先要清楚以下問題:哪些價值流程能增加價值,哪些流程會造成價值損失。哪些流程能取得更大價值的財務或其他數量化的杠桿。哪些流程能為持續價值創造提供最佳機會,然后尋求優化方案。價值鏈優化的策略大體可以分為三大類。一是簡化，主要是指使現存的流程自動化及縮減公司的日常管理費開支。通常簡化適用于漸進式改進。二是業務流程重組，主要有三種策略:①將幾個價值流程過程合并，減少流程環節，提高流程效率;②將某一段流程打破順序、重新構造、整合新的流程模式，以團隊方式開展工作;③將連續或平行式流程改為同步工程。三是戰略性重構。這是一種廣義的、全面的價值鏈優化，意昧著公司經營方式的根本改進。

在制定價值鏈的優化方案時，公司要根據價值鏈與公司戰略及價值創造活動的相關性來選擇不同的價值鏈優化策略。與公司價值創造高度相關的關鍵價值鏈，其優化策略是進行持續的、漸進的改進;遠未達到預想狀態的關鍵流程，其流程優化策略是采取根本性的、迅速的改革;與公司戰略高度相關的非關鍵因素，其流程優化策略是盡量減少投資或外包;與公司戰略不一一致的非關鍵流程，其流程優化策略是轉移到能夠帶來更高附加值的其他公司。

公司為保持領先水平而進行價值鏈的升級、更新和改進的成本是巨大的，因而在價值鏈優化和價值創造的決策中，存在著這樣一個規律:價值鏈改進的范圍越大、程度越深，公司獲得的潛在價值收益就越大，同時成本和風險也就越大。

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