投資建議

 

    在全民眼健康意識提升、消費意愿及能力增強、技術持續迭代創新的驅動下，眼科醫療服務需求持續旺盛，多家民營眼科連鎖機構陸續上市。本篇報告多維度對比眼科連鎖公司，我們認為服務矩陣齊全、學科實力領先、醫生資源龍頭股豐富、網絡布局廣泛的機構有望不斷提高市場滲透率，享受長期穩定成長。

 

    理由

 

    眼科醫療龍頭股黃金賽道，呈現“一超多強”格局。根據灼識咨詢預測，2025 年民營眼科醫療服務概念股市場規模有望達到1,103 億元，2020-2025 年CAGR達20.0%，細分賽道市場空間高速擴容。眼科醫療服務賽道呈現“一超多強”

 

    的競爭格局，愛爾眼科穩居行業龍頭，收入與利潤規模遙遙領先，華廈眼科、何氏眼科、普瑞眼科、朝聚眼科等眼科連鎖機構成功形成區域性優勢布局。

 

    區域性眼科連鎖居多，全國化布局進程加速。眼科連鎖上市公司大多已完成區域性密集布局，在深耕優勢區域的同時邁開全國擴張步伐，而愛爾眼科受益于可復制的運營體系及資本市場助力，構建起全國性醫療網絡，同時不斷向海外拓展。眼科醫療服務市場空間可觀，覆蓋區域更廣泛的公司有望觸及更龐大的患者群體，搶占未飽和市場，建立全國性品牌以享受規模效應。

 

    細分業務各有側重，視光、屈光行業景氣度突顯。眼科醫療服務主要包括屈光、視光、白內障、眼病等項目，其中消費類業務擁有較強盈利能力享受技術/消費升級紅利，嚴肅類醫療需要較強醫療實力及優質醫生支撐。國內各機構業務結構有所不同，持續加強優勢學科建設、服務矩陣齊全、醫療安全管理規范的企業能更長久地滿足患者多元診療需求，加強品牌影響力。

 

    成本受規模及業態等因素影響，費用結構體現運營模式和管理體系差異。公司業務規模、商業模式、管理水平、區位的差異均會影響毛利率水平。銷售費用率體現運營模式和發展階段的差異，品牌打造階段的公司往往需要付出高推廣費用以擴大影響力。管理費用結構業內基本一致，高效標準化管理體系有助于降本增效。

 

    優質人才為核心資源，團隊及學術建設構筑長期競爭力。醫生為醫院的核心資源，大批優質醫生和業內頂尖專家是醫療實力的有效證明，各公司通過人才引進項目、搭建人才培養體系、與高校合作辦學等積極吸納和培育人才，持續提高醫療團隊整體素質。同時，各公司發力學術建設，通過建立研究基地、參與/承辦學術會議等方式擴大學術影響力，并布局眼科醫療前沿領域。

 

    盈利預測與估值

 

    建議關注愛爾眼科（300015.SZ）、華廈眼科（未上市）、何氏眼科（未覆蓋）、普瑞眼科（未覆蓋）、朝聚眼科概念股（未覆蓋）、希瑪眼科（未覆蓋）、德視佳（1846.HK）等享有區域/特色優勢的連鎖機構。

 

    風險

 

    行業政策變化風險；新院盈利不及預期；突發醫療事故風險。

 

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